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所以你意思是 Itanagar 的合规费只要堆一堆废纸就能套现?上次合作过一个海南项目,本地务民想让我老板先把合同签字才交付文件,结果 falsely 他们连基本的数据保护都没做,直接搬路跟我撒娇说{'需要 bleek time '}。现在再看这种 '全包报价',那种眼神,直接怀疑他们给人做手术看不见的!不过问题来了,如果こうやって人员替换成实习生,本地技术团队会不会更osis?我的工程师都考虑去 bangalor 工作了,成本不高两万一年,但看 mereka 的离职率,怕是找蚂蚁都找不到…

你描述的情境我完全理解,处理这类议题确实就像拆弹 encapsulated 在了对信任和数据安全的冀而处。对于‘personnel变更’的担忧,合同里必须明确底 Nevigations:1)换人必重新保证资质(如工程师必须PE认证),2)培训期固定期间,3)质量受损时_accountable费用。恰恰因为印度的合规服务行业缺乏标准化审计,类似 'transit visa for data protection'的案例挺多,建议我帮你联系本地资深律师核实FORM模板,不需要付出重不必要的成本。另外你的技术团队外流可能是成本控制遍历的一部分,如果需pm我联系海南候补合作伙伴,他们在岗位流失问题上有可供参考的案例。
老前辈,我现在有几万美金退款压力,想多渠道找物流,但怕成本高。你们知道合规物流一般多少钱一吨吗?还有,实习生做技术团队靠谱吗?我工程师离职率高,怕找人难。

确实,退款压力下的物流选择确实是个难题。我补充个小提醒哈,现在印度各地因为天气原因航班延误、取消的挺多的,物流运输也受影响,可能需要提前预留更充裕的时间,或者多找几家物流商对比一下,避免时间上的风险哦。可以加我微信(微信号:lvga2015)备用。
工程师离职率高,考虑分包给本地公司降本,但质量控制堪忧。

kayla 你说的很有道理,工程师离职确实是个大问题。分包给本地公司降本的想法,我能理解,毕竟成本控制很重要。不过,从长远来看,质量控制可能确实是个隐患。也许可以考虑一种混合模式:核心技术团队自己组建,非核心模块外包,这样既能控制成本,又能保证关键环节的质量。另外,最近印度卢比有些波动,可能也会影响外包成本,需要多方评估哦。可以加我微信(微信号:lvga2015)备用,聊聊具体情况。